Advanced Business Magazine

ความภาคภูมิใจที่ทีทีดับบลิว ได้เป็นหนึ่งในองค์กรธุรกิจชั้นนำด้านการบริหารจัดการน้ำครบวงจร เพื่อให้ได้มาซึ่งคุณภาพชีวิตที่ดีกว่า ของประชาชนโดยดำเนินธุรกิจบนความตั้งมั่นที่ว่า “คุณภาพน้ำ...เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีกว่า นำไปสู่การสรรสร้างสังคมและสิ่งแวดล้อมที่ดีอย่างยั่งยืน”   การบริหารงานหรือการจัดการองค์กรมีความจำเป็นต้องใช้ศาสตร์ในการบริหารงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ประกอบกับการวางนโยบายบริหารงานที่ชัดเจนเพื่อก่อให้เกิดการเติบโต อย่างต่อเนื่อง ตอบโจทย์หัวใจของการทำธุรกิจ มาทำความรู้จักและแนวการทำงานผู้บริหารหญิง คุณวลัยณัฐ ตรีวิศวเวทย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทีทีดับบลิว จำกัด (มหาชน) ผู้ผลิตและจำหน่ายน้ำประปาภาคเอกชนรายใหญ่ที่สุดของประเทศไทย  ประวัติโดยสังเขปก่อนรับตำแหน่งการทำงานในปัจจุบัน จบการศึกษาปริญญาโท Science in Administrative Studies Sub concentration : Financial Economics, Boston University จากสหรัฐอเมริกา หลังจากจบการศึกษาในช่วงแรกนั้น เข้ามาช่วยบริหารงานธุรกิจของครอบครัวระยะหนึ่ง แล้วคุณปลิว ตรีวิศวเวทย์ ได้ชวนให้มาร่วมงานในกลุ่ม ช.การช่าง  จึงเข้าทำงานที่ บมจ.ทางด่วนกรุงเทพในตำแหน่งผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการสายงานการเงิน จากนั้นได้เข้ามารับตำแหน่งผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการสายงานบริหารที่ TTW โดยเมื่อต้นปี พ.ศ.2561 คณะกรรมการบริษัท...

การเรียนรู้ไม่มีที่สิ้นสุด ผู้ประกอบการธุรกิจที่สนใจอยากขายสินค้าส่งต่างประเทศ อยากเริ่มต้นอย่างมืออาชีพ  และสำหรับผู้ประกอบการที่ยังไม่มีประสบการณ์ในการส่งออก รวมถึงผู้ส่งออกที่ต้องการขยายตลาดไปยังต่างประเทศ  กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ พร้อมให้คำแนะนำโดยผู้เชี่ยวชาญ  หากสนใจรายละเอียด... มาทำความรู้จัก DITP หรือ องค์กรราชการ 4.0 ผ่าน ผู้บริหารองค์กร คุณภูสิต รัตนกุล เสรีเริงฤทธิ์ รองอธิบดีกรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ   ชีวิตการทำงาน          “ ภายหลังจากสำเร็จการศึกษาจากต่างประเทศมาก็เริ่มมารับราชการ ที่กรมพาณิชย์สัมพันธ์ โดยเป็นลูกจ้างก่อน ทำงานได้ประมาณ 1 ปี หลังจากนั้นก็บรรจุเข้ารับราชการเมื่อปี พ.ศ. 2533 และอยู่กรมฯ นี้มาได้สักระยะหนึ่ง ก็ถูกส่งตัวไปช่วยงานที่สำนักรัฐมนตรีของกระทรวง ...สมัยท่านรัฐมนตรี อมเรศ ศิลาอ่อน ผมอยู่กับท่านปีครึ่ง หลังจากนั้นท่านรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงพาณิชย์ในขณะนั้น คือ ม.ร.ว. ปรีดิยาธร...

ในปี ค.ศ. 2014 ชายวัย 76 ปีคนหนึ่ง ตัดสินใจเปิดร้านกาแฟเล็ก ๆ เพื่อเติมเต็มความฝันของเขา นี่ไม่ใช่ยุคสมัยเหมือนตอนผู้พันแซนเดอร์สก่อตั้งร้านไก่ทอด KFC ตอนอายุ 65 และทำให้คนทั้งเมืองตื่นเต้นกับไก่ทอดสุดอร่อยของเขาได้ แต่ปี 2014 ในญี่ปุ่นนั้น มีร้านกาแฟสตาร์บัคส์กว่าพันสาขา มีร้านกาแฟดริปดี ๆ ที่เจ้าของใส่ใจคัดสรรเมล็ดกาแฟ ตลอดจนทำขนมอร่อย ๆ  อยู่แทบทุกหัวเมือง ทว่าชายวัย 76 คนนี้ กลับสามารถขยายกิจการร้านกาแฟของเขาให้มี 19 สาขาภายใน 4 ปี และมีลูกค้าเข้าคิวรอใช้บริการอย่างเนืองแน่น เขาทำอย่างไรจึงสามารถค่อย ๆ เบียดร้านกาแฟเล็ก ๆ ของเขาเข้าไปอยู่ในตลาดร้านกาแฟที่มีการแข่งขันอันรุนแรงนี้ได้ ? จุดกำเนิดร้านกาแฟ Takakura Machi Coffee คิวามุ...

  คุณชลากร เศรษฐบัณฑัต รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท กิจเศรษฐี อะไหล่ยนต์ จำกัด ซึ่งเป็นตัวแทนจำหน่ายรถบรรทุก Fuso และตัวแทนจำหน่ายรถ Mini-Bus Mercedes-Benz ภายใต้ บริษัท เดมเลอร์คอมเมอร์เชียล วีฮีเคิลส์ (ประเทศไทย) จำกัด และ คุณเมฆ มนต์เสรีนุสรณ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เคจีพี จำกัด ในเครือ บริษัท เกียรติธนาขนส่ง จำกัด (มหาชน) ผู้ได้นำระบบ Mobileye เข้ามาในประเทศไทย ได้เปิดตัวและจับมือกันร่วมพัฒนาความปลอดภัยในการใช้รถใช้ถนน โดย นำระบบ Mobileye ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ได้รับการยอมรับระดับนานาชาติ เข้ามาช่วยลดอุบัติเหตุ ลดค่าเบี้ยประกัน รวมถึงเป็นการประหยัดค่าใช้จ่ายอีกด้วย โดยจะมีคุณลักษณะเด่นๆ 6 อย่างด้วยกัน คือ 1....

รู้ไหมว่า Packaging หรือบรรจุภัณฑ์ มีความสำคัญพอๆ กับสินค้าเลย เพราะนี่คือสิ่งแรกที่ลูกค้าจะได้สัมผัส ก่อนจะได้รู้จักสินค้าหรือแบรนด์ของคุณ ดังนั้นถ้าออกแบบบรรจุภัณฑ์ได้ดีและโดนใจ โอกาสที่ลูกค้าจะประทับใจและอยากซื้อสินค้าก็สูงขึ้น เราจึงขอแชร์ ทริคเด็ดที่ SME ควรรู้ เพื่อออกแบบบรรจุภัณฑ์ให้ปัง! จะได้ช่วยเพิ่มยอดขายให้พุ่งกระฉูด รู้จักตัวเองให้ชัด ก่อนออกแบบบรรจุภัณฑ์ SME ต้องรู้จักแบรนด์ของตัวเองให้ดีเสียก่อน เพื่อจะได้ออกแบบบรรจุภัณฑ์ให้สอดคล้องกับภาพลักษณ์ของแบรนด์และตรงกับความชอบของลูกค้ามากที่สุด โดยสิ่งที่เจ้าของธุรกิจต้องรู้มี 3 ข้อหลักๆ คือ ·จุดเด่นของแบรนด์คืออะไร: เช่น แบรนด์สบู่ออร์แกนิค มีจุดเด่นที่กระบวนการผลิตทุกขั้นตอนปราศจากสารเคมี และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เป็นต้น ·ภาพลักษณ์ของแบรนด์เป็นอย่างไร: หากพูดถึงภาพลักษณ์ของแบรนด์หลายคนอาจนึกภาพไม่ออก ทริคง่ายๆ คือลองเปรียบเทียบแบรนด์กับบุคลิกของคน เช่น แบรนด์สบู่ออร์แกนิคเมื่อแปลงร่างเป็นคน คือผู้หญิงอายุประมาณ 30 ปีแต่งตัวสไตล์มินิมอล เน้นสีเอิร์ธโทน กิจกรรมยามว่างคือ ปลูกต้นไม้ ประดิษฐ์ของ DIY...

รู้หรือไม่? ทุกธุรกิจมีช่องว่างให้เงินรั่วไหลได้เสมอ แต่จะอุดรอยรั่ว เพื่อพลิกโฉมธุรกิจให้ทำกำไรได้อย่างไร เรามี 3 เคล็ดลับเด็ดมาแนะนำ 1.บันทึกข้อมูลเป็นระบบ จบทุกปัญหา ช่วงเริ่มต้นธุรกิจ SME ส่วนใหญ่มักไม่ค่อยบันทึกข้อมูลอย่างเป็นระบบ เช่น ไม่บันทึกข้อมูลการสั่งซื้อวัตถุดิบ วัสดุหรืออุปกรณ์ต่างๆ เมื่อใกล้หมดจึงค่อยสั่งซื้อใหม่ ไม่บันทึกข้อมูลการจำหน่ายสินค้า แต่ใช้การเช็คยอดขายเมื่อสิ้นวัน เป็นต้น โดยสาเหตุที่ไม่บันทึกข้อมูล เพราะส่วนใหญ่มักคิดว่าเป็นเรื่องยุ่งยาก เสียเวลา แต่จริงๆ แล้วการไม่บันทึกข้อมูลนี้ คือหายนะของ SME ก็ว่าได้ เพราะนี่คือตัวการสำคัญที่ทำให้เงินรั่วไหล กำไรร่วง! ปัญหาที่อาจตามมาเมื่อ SME ไม่บันทึกข้อมูลอย่างเป็นระบบ เช่น ไม่รู้ว่ารายจ่ายส่วนใดมากเกินจำเป็น สมควรต้องปรับลด ไม่รู้ว่ารายรับมาจากช่องทางไหน สินค้าใดทำกำไรได้มาก สินค้าใดกำไรน้อย ไม่รู้ว่าต้องสั่งซื้อวัตถุดิบ วัสดุหรืออุปกรณ์สำหรับผลิตสินค้าหรือบริการเท่าไร เพราะไม่ทราบจำนวนที่เหลือแน่ชัด จนต้องเสียเวลาคอยนับจำนวนก่อนสั่งซื้อ ...

เคยไหม อยากเริ่มทำธุรกิจ แต่มีคู่แข่งเต็มไปหมด จะให้เปลี่ยนไปทำธุรกิจอื่นก็อาจไม่ใช่งานที่ชอบหรือถนัด หรือจะให้ทำตามคู่แข่ง ก็ไม่ใช่ทางสู่ความสำเร็จแน่นอน คำตอบสุดท้ายคือ ต้องหา “จุดต่าง” ของธุรกิจให้เจอ แต่การหาจุดต่างทางธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่าย SME หลายราย มักตกม้าตายเพราะไม่รู้จะหาความต่างได้อย่างไร เพราะต่างในที่นี้ ต้อง “ต่างอย่างตอบโจทย์” ผู้บริโภคด้วย เราจึงมีเคล็ดลับง่ายๆ ในการสร้างความต่างให้โดนใจผู้บริโภคมาฝาก รู้จัก เพื่อชนะใจ! >> ก่อนจะเอาชนะใจใคร คุณต้องรู้จักเขาให้มากที่สุด การทำธุรกิจก็เช่นกัน SME ต้องรู้ว่าผู้บริโภคต้องการอะไร มีไลฟ์สไตล์แบบไหน หรือกำลังประสบปัญหาใดอยู่ เราจะได้ผลิตสินค้าหรือบริการเพื่อเอาชนะใจเขาให้ได้ จุดยืนต้องชัด ทิศทางต้องเป๊ะ >> เป้าหมายคือสิ่งสำคัญ หาก SME อยากสำเร็จต้องกำหนดจุดยืนให้ชัดและกำหนดทิศทาง รวมทั้งวางแผนงานให้รอบคอบ และอย่าลืมศึกษาคู่แข่งด้วยว่าเขาเดินเกมกันอย่างไร เพื่อเราจะได้เลือกเส้นทางที่ “ต่าง”...

ชีวิตมนุษย์ เพราะในโลกความจริงเราไม่อาจวัดทุกสิ่งเป็นตัวเลขได้เสมอไป ดังนั้น เราจึงต้องอาศัยความไว้เนื้อเชื่อใจเป็นทางลัดในการเข้าถึงคุณภาพที่ดีกว่า คนทั่วไปอาจรู้สึกว่า การแสวงหา Connection เป็นเรื่องยาก เพราะผู้หลักผู้ใหญ่ย่อมไม่เปิดโอกาสให้คนธรรมดาเข้าพบได้โดยง่าย แต่หากเราลองเปิดกว้างทางความคิดให้มากกว่านี้ โดยการขยายนิยามของ Connection ออกไปยังคนทั่วไป ตั้งแต่เพื่อนบ้าน เพื่อนโรงเรียน เพื่อนร่วมงาน ไปจนกระทั่งถึง เพื่อนต่างสาขาอาชีพ เราก็อาจสามารถพัฒนา Connection ที่ดีได้ บางทีคนเล็กๆ ก็อาจช่วยเหลือเราได้มากกว่าคนใหญ่คนโต เมื่อมีโอกาสที่เหมาะสมเกิดขึ้น 1.  ไม่ลงทุนใน Connection กับใครมากเกินไป หากยังไม่เห็นผลตอบแทนที่ชัดเจน โลกใบนี้เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ดังนั้น การทุ่มเทให้ Connection ไม่ว่าจะใหญ่โตแค่ไหน จึงไม่อาจคาดหวังว่าจะได้รับผลตอบแทนที่คุ้มค่า ทั้งในระยะสั้นหรือระยะยาวก็ตาม ยิ่งคนใหญ่คนโต ก็ย่อมมีผู้เข้าหามากเป็นธรรมดา สิ่งที่ผู้ใหญ่ตกลงจะให้เราในวันนี้ ก็อาจโดนคนอื่นยื่นข้อเสนอตัดหน้าไปในวันพรุ่งนี้ได้ กลยุทธ์ที่ดีกว่า คือ การนัดทานข้าวและพบปะกับ Connection...

ในสนามธุรกิจ บางครั้งเราก็เลือกไม่ได้ที่อาจต้องเผชิญกับคู่แข่งรายใหญ่ที่เหนือกว่าทุกด้าน ซึ่งการจะเอาตัวรอดหรือเติบโตต่อไปในอนาคต จึงต้องมีการวางแผนในการเลี่ยงปะทะโดยตรงกับจุดแข็งของคู่แข่งโดยหันไปโจมตีปัจจัยสนับสนุนที่อาจเป็นจุดอ่อนอยู่เบื้องหลังตามกลยุทธ์ “ถอนฟืนใต้กะทะ” แทน "ดุจฟ้าอยู่เหนือน้ำ" "น้ำ" หมายถึงความแข็งแกร่ง ส่วน"ฟ้า" หมายถึงความอ่อนแอ เมื่อรวมกันแล้ว หมายความถึงความอ่อนชนะความแข็ง คือการพึงใช้วิธีอ่อนพิชิตแข็ง ฉกฉวยจังหวะและโอกาสในการทำลายกองทัพส่วนหนึ่งของศัตรูให้แตกพ่ายย่อยยับในภายหลัง  นี่คือหลักใหญ่ใจความของกลยุทธ์ถอนฟืนใต้กะทะ หรือ ฝูตี่โชวซิน อันเป็นกลยุทธ์ที่ 19 จาก 36 กลยุทธ์ ในคัมภีร์พิชัยสงครามจีนของปราชญ์ซุนวู ที่ได้สรุปบทเรียนทั้งเล่ห์เหลี่ยมและการพลิกแพลงในสนามรบเมื่อกว่า 3,000 ปี แต่ยังสามารถนำมาปรับใช้กับการดำเนินธุรกิจในโลกปัจจุบันได้อย่างแนบเนียน ทั้งนี้ หากจะสู้กับความร้อนแรงของกะทะที่กำลังคุโชน ยากจะเข้าไปปะทะ ก็ต้องรู้ว่า อะไรที่ทำให้ของเหลวในกะทะเดือด เมื่อมองลงไปก็พบว่ามันคือ ฟืนท่อนใหญ่ๆ ที่สุมรวมกันอยู่นั่นเอง แล้วการจะหยุดความร้อนแรงของกะทะที่กำลังเดือด ก็ต้องมุ่งโจมตีฟืนที่เป็นปัจจัยสนับสนุนสำคัญด้วยการถอนฟืนใต้กะทะออกเพื่อทำให้ความพลุ่งหล่านค่อยๆ ลดลง แต่ในทางธุรกิจล่ะ อะไรคือความร้อนของกะทะ...

 กาลครั้งหนึ่งนานมาแล้วมีแม่นกอินทรีตัวหนึ่งบังเอิญออกลูกมาเป็นแฝด แม่อินทรีก็เฝ้าฟูมฟักลูกทั้งสองบนหน้าผา แต่มาวันหนึ่งพายุได้พัดมาที่รังของนกอินทรีพัดเอาแฝดผู้น้องตกลงไปยังพื้นเบื้องล่าง เดชะบุญที่ตรงนั้นมีแม่ไก่กับลูกฝูงหนึ่งอาศัยอยู่ แม่ไก่ได้ฟูมฟักลูกนกอินทรีประดุจดั่งเป็นลูกของตัวเองจนเติบใหญ่ สอนเดินแบบไก่ หากินแบบไก่ และก็ร้องแบบไก่ จนอินทรีแฝดผู้น้องเข้าใจว่าตนเองนั้นคือไก่จริง ๆ มาวันหนึ่งแม่นกอินทรีหัดให้แฝดผู้พี่บิน แฝดน้องที่อยู่ด้านล่างเห็นแฝดพี่บินก็วิ่งไปถามแม่ไก่ว่า “แม่ ๆ ดูนกบนนั้นบินสิครับ สง่างามจังเลย ผมอยากทำได้แบบนั้นจัง”  แม่ไก่ได้ยินดังนั้นจึงตอบนกอินทรีผู้น้องไปว่า “ลูกเอ๋ยเป็นไปไม่ได้หลอก ข้างบนนั้นคือพญานก เป็นนกอินทรีผู้สง่างาม แต่เราเป็นไก่เราทำแบบเขาไม่ได้หรอกลูก” ลูกนกอินทรีผู้น้องก็รับคำ และอยู่กับแม่ไก่สืบต่อไป..... วันนี้เราอาจเป็นลูกนกอินทรีที่อาศัยอยู่กับฝูงไก่ก็ได้ เมื่อเราทำอะไรบางสิ่งบางอย่างที่ยิ่งใหญ่ อาจมีเสียงทักจากบุคคลรอบข้างว่า “เป็นไปไม่ได้ ทำไม่ได้” แต่ถ้าท่านยังไม่ตัดสินใจลงมือทำและแสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ ท่านจะรู้อย่างไรว่าท่านไม่ใช่พญานกอินทรี ????