back to top
More

    ทำไมยิ่งตั้งใจแก้… ปัญหายิ่งพังกว่าเดิม? บทเรียนจาก ‘Cobra Effect’ ที่คนทำงานต้องรู้

    Must read

    - Sponser -

    เพื่อนๆ ลองคิดดูนะครับ… ถ้าวันหนึ่งเมืองของเรามีงูพิษเยอะมาก วิธีง่ายที่สุดอาจดูเหมือนว่า “ใครจับงูมาได้ เดี๋ยวจ่ายเงินให้” ฟังดูสมเหตุสมผลใช่ไหมครับ?

    แต่สิ่งที่เกิดขึ้นตามเรื่องเล่าชื่อดังกลับตรงกันข้าม เพราะเมื่อ “งู” กลายเป็นสิ่งที่แลกเงินได้ คนบางส่วนก็เริ่มเพาะงูขึ้นมาเพื่อเอารางวัล นี่คือที่มาของแนวคิดที่เรียกว่า Cobra Effect — การแก้ปัญหาที่กลับสร้างแรงจูงใจให้ปัญหานั้นหนักกว่าเดิม แต่มีจุดหนึ่งที่น่าสนใจครับ เรื่องงูเห่าในอินเดียที่ถูกเล่าต่อกันมานั้น ยังไม่มีหลักฐานทางประวัติศาสตร์ที่ยืนยันชัดเจนว่าเกิดขึ้นจริงตามเรื่องเล่า แม้แนวคิดนี้จะโด่งดังจากหนังสือของนักเศรษฐศาสตร์ Horst Siebert ก็ตาม

    🐀 1. แต่เหตุการณ์คล้ายกัน เคยเกิดขึ้นจริง ปี 1902 ที่กรุงฮานอย ซึ่งขณะนั้นอยู่ภายใต้การปกครองของฝรั่งเศส มีปัญหาหนูจำนวนมาก ทางการจึงตั้งรางวัล โดยให้ประชาชนนำ หางหนู มาแลกเงิน เพื่อเป็นหลักฐานว่ากำจัดหนูแล้ว ไม่นาน เจ้าหน้าที่กลับพบหนูที่ยังมีชีวิตแต่ไม่มีหางวิ่งอยู่ในเมือง เหตุผลง่ายมากครับ บางคนตัดหางไปขึ้นเงิน แล้วปล่อยหนูกลับไป เพื่อให้มันขยายพันธุ์และสร้าง “หางใหม่” ให้จับมาแลกเงินได้อีก มีหลักฐานทางประวัติศาสตร์รองรับเหตุการณ์นี้จากงานศึกษาของ Michael G. Vann

    🤔2. ปัญหาไม่ได้อยู่ที่คนโกงอย่างเดียว ปัญหาใหญ่กว่าคือ ระบบให้รางวัลผิดจุด สิ่งที่เมืองต้องการจริงๆ คือ “จำนวนหนูลดลง” แต่สิ่งที่ระบบให้รางวัลคือ “จำนวนหางที่นำมาส่ง” เมื่อสองอย่างนี้ไม่ใช่สิ่งเดียวกัน คนก็สามารถทำให้ตัวเลขดูดีขึ้น โดยที่ปัญหาจริงไม่ได้ดีขึ้นเลย

    🚩3. เรื่องแบบนี้เกิดในที่ทำงานได้ง่ายมาก บริษัทอยากให้ทีมบริการลูกค้าทำงานเร็ว จึงวัดว่า “ปิดเคสได้กี่เคส” สุดท้ายบางคนอาจรีบปิดเคสให้ตัวเลขสวย ทั้งที่ลูกค้ายังไม่ได้รับการแก้ปัญหาจริง หรือฝ่ายขายถูกวัดเฉพาะ “จำนวนลูกค้าใหม่” พนักงานก็อาจไล่หาลูกค้าให้เยอะที่สุด โดยไม่ได้สนใจว่าลูกค้าจะอยู่ต่อหรือไม่ ตัวเลขดีขึ้นครับ… แต่สิ่งที่องค์กรต้องการจริงๆ อาจไม่ได้ดีขึ้นเลย ก่อนตั้ง KPI หรือรางวัลอะไร ลองถามอีกคำถามหนึ่งครับว่า “ถ้าคนพยายามเอาชนะระบบนี้ให้ได้ เขาจะทำอะไร?” และนี่คือประโยคเด็ดของเรื่องนี้ครับ… “ระบบที่ดีไม่ได้ถามแค่ว่า จะจูงใจให้คนทำอะไร แต่ต้องถามด้วยว่า คนจะหาทางเล่นกับแรงจูงใจนั้นอย่างไร” บางครั้งปัญหาไม่ได้เกิดจากคนไม่ทำตามระบบครับ แต่เกิดจากพวกเขา ทำตามระบบได้ดีเกินไป

    Reference:

    – Horst Siebert, Der Kobra-Effekt (2001)

    – Michael G. Vann, Of Rats, Rice, and Race: The Great Hanoi Rat Massacre (2003)

    – Michael G. Vann, The Great Hanoi Rat Hunt (2018)

    - Sponser -
    - Advertisement -

    More articles

    LEAVE A REPLY

    Please enter your comment!
    Please enter your name here

    - Sponser -
    signha lemon soda ads 300x250

    Latest article

    เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

    Privacy Preferences

    คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

    Allow All
    Manage Consent Preferences
    • Always Active

    Save