การกระตุ้นพนักงานให้มีไฟดูเหมือนว่ามันควรจะง่าย และมันก็ง่ายแต่ในทางทฤษฎี เพราะการจูงใจพนักงานในสถานการณ์ชีวิตจริงนั้นท้าทายกว่ามาก ถ้าในฐานะผู้นำ จะขอให้ทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้แต่ละคนในทีมของเรา และจัดการตามนั้น เพราะแต่ละคนมีแรงจูงใจไม่เหมือนกัน มันยิ่งเป็นความท้าทายเพิ่มขึ้นสำหรับผู้นำ โดยเฉพาะคนที่มีทีมงานจำนวนมากในการดูแล หรือ อยู่แยกย้ายกันลูกน้อง
นอกจากนี้ผู้นำบางคนอาจจะใช้ ทฤษฎีแครอทกับไม้เรียวเพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงาน โดย “แครอทเป็นรางวัล” สำหรับการปฏิบัติตาม และ “ไม้เรียวเป็นบทลงโทษ” สำหรับการไม่ปฏิบัติตาม แต่เมื่อเราในฐานะผู้นำพยายามบังคับให้ผู้อื่นทำบางสิ่งอยู่อย่างเดียวนั้น มันก็มีโอกาสที่เราจะเป็นเพียงคนเดียวที่จะได้รับแรงจูงใจในการทำงาน.
ทำไมไม่ลองพิจารณาวิธีอื่นในการกระตุ้นพนักงาน? ยิ่งพนักงานรู้สึกดีกับงานของพวกเขามากเท่าไหร่ พวกเขาจะยังมีไฟและแรงบันดาลใจมากขึ้น เมื่อเวลาผ่านไป ให้ก้าวออกจากทฤษฎีแครอทแบบเดิม ๆ เรายังมีอีกหลายวิธีการ ดังนี้
บอกถึงความสำคัญของหน้าที่ว่ามีผลต่อคนอื่นอย่างไรไม่มีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับพนักงานมากไปกว่าความเข้าใจว่างานของพวกเขามีความสำคัญและเกี่ยวข้องกับใครบางคนหรือสิ่งอื่นที่นอกจากเรื่องเงิน เพื่อกระตุ้นพนักงานของคุณให้เริ่มต้นด้วยการแบ่งปันบริบทเกี่ยวกับงานที่คุณขอให้พวกเขาทำ หรือบอกว่า เขากำลังทำอะไรในฐานะองค์กรและในฐานะทีมทำไมเราถึงทำมันใครได้รับประโยชน์จากงานของเราและทำอย่างไร ความสำเร็จของทีมเราและพนักงานแต่ละคนเป็นอย่างไร พนักงานแต่ละคนมีบทบาทอย่างไรในการปฏิบัติตามสัญญานั้น
พนักงานจะมีไฟและแรงจูงใจเมื่อรู้ว่างานของตัวเองนั้นสำคัญต่อส่วนรวมอย่างไร
รับรู้น้ำใจของคนที่พยายามช่วยและแสดงความขอบคุณคนเหล่านี้เสมอการพยายามโน้มน้าวความพึงพอใจของพนักงานด้วยการใช้แครอท และไม้เรียวนั้น ไม่ใช่แรงจูงใจที่ใช้ได้อย่างยั่งยืน ที่ทรงพลังยิ่งกว่า คือ ความมุ่งมั่นของคุณในการสร้างการรับรู้ และยอมรับให้พนักงานนั้นรู้จักการมีน้ำใจช่วยเหลือผู้อื่น เพื่อให้พนักงานรู้สึกชื่นชมและเห็นคุณค่าในตัวของเขาว่าสร้างประโยชน์ต่อผู้อื่นอย่างไร ผู้นำมักจะดูถูกพลังแห่งการรับรู้เพื่อนำมา ซึ่งความพยายามในการสร้างสิ่งที่ดีที่สุดของตัวพนักงานเอง ชื่นชมพนักงานด้วยการตั้งคำถามเหล่านี้ เช่น เดือนนี้เราประสบความสำเร็จอะไรบ้าง? มีผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิดหรือมีอะไรพิเศษเกิดขึ้นหรือไม่? ใครทำเกินหน้าที่ในการช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานหรือทำตรงตามกำหนดเวลา? ใครให้บริการที่ดีเยี่ยมหรือช่วยแก้ปัญหาให้ลูกค้า?
พนักงานจะมีไฟและแรงจูงใจต่อเมื่อพวกเขาได้รับการชื่นชมและยอมรับในการมีส่วนร่วมของพวกเขา สิ่งสำคัญที่สุด คือ อย่าพึ่งพาวิธีการและกลอุบายที่ล้าสมัยในการเพิ่มไฟและจูงใจพนักงาน พูดคุยกับทีมของคุณด้วยความจริงใจ มีความกระตือรือร้นในการแก้ไขปัญหาให้พนักงานของคุณ รับรู้การมีส่วนร่วมและความมีน้ำใจของพนักงาน เชื่อมต่อกับแรงจูงใจของคุณเองและแบ่งปันกับทีมของคุณได้อย่างอิสระ สุดท้ายปล่อยวางวิธีแครอท และไม้เรียวทิ้งไป และพูดคุยกันด้วยใจแทน แล้วคุณจะเป็นผู้นำทีมที่สร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ
