สตีฟ จ็อบส์ ผู้ร่วมก่อตั้ง Apple ได้เผยสัจธรรมการทำงานที่ทรงพลัง: การโฟกัสไม่ใช่แค่การเดินหน้าหาเรื่องที่ตั้งใจทำ แต่คือการกล้าพูดคำว่า “ไม่” กับไอเดียที่ดีอีกหลายร้อยรายการที่แวะเวียนเข้ามา
ในปี 1997 เมื่อเขากลับมาคุม Apple อีกครั้ง บริษัทเกือบล้มละลาย แต่สิ่งแรกที่เขาทำคือการลดพอร์ตสินค้าจาก 350 รายการ เหลือเพียง 10 ชิ้นใน 4 หมวดหลักเท่านั้น การตัดสินใจที่เด็ดขาดนี้ ทำให้ Apple สามารถมุ่งเน้นสร้างสรรค์ผลงานระดับประวัติศาสตร์อย่าง iPod, iPhone และ iPad ได้อย่างแท้จริง
การตัดสิ่งที่ดีเยี่ยมบางส่วนทิ้งไป คือหัวใจของการสร้างแบรนด์ที่เหนือชั้น และเป็นการป้องกันพลังงานสมองและทรัพยากรที่อาจกระจัดกระจาย มาเรียนรู้แนวคิด “Not-to-do list” และการจำกัดแรงกระตุ้น เพื่อให้คุณสามารถเทพลังทั้งหมดไปสู่เป้าหมายหลักให้สำเร็จอย่างยอดเยี่ยมที่สุด
- Sponser -
