“นี่คือเรื่องราวของชาย… ที่เคยเชื่อว่าความสำเร็จในโลกธุรกิจคือการแข่งขัน และต้องเก่งกว่าทุกคน”
“เขาทำงานด้วยความทะเยอทะยาน… จนกระทั่งเหตุการณ์ที่เปลี่ยนชีวิตเขาไปตลอดกาล คือการได้เป็นพ่อคน”
“ลูกชายคนแรกของเขาเกิดมาพร้อมภาวะสมองพิการ… ประสบการณ์ครั้งนั้นทำให้เขาเข้าใจคำว่า ‘ความเห็นอกเห็นใจ’ อย่างลึกซึ้ง และค่อยๆ ทลายอีโก้ของเขาลง”
“เมื่อเขาก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำองค์กรเทคโนโลยีที่เคยยิ่งใหญ่… แต่ในเวลานั้นกำลังเผชิญความท้าทาย และเต็มไปด้วยวัฒนธรรมการชิงดีชิงเด่น”
“แทนที่จะสั่งการอย่างเกรี้ยวกราด… เขาเริ่มต้นด้วยการชวนผู้บริหารเปิดใจเรียนรู้เรื่องการรับฟัง การสื่อสาร และการทำงานร่วมกัน”
“เขาเปลี่ยนวัฒนธรรมจากองค์กรที่คิดว่าตัวเอง ‘รู้ทุกเรื่อง’ (Know-it-all)… ให้กลายเป็นองค์กรที่พร้อมจะ ‘เรียนรู้ทุกเรื่อง’ (Learn-it-all) อย่างเงียบๆ
“การเปลี่ยนแปลงจากภายในนั้น พลิกฟื้นให้บริษัทกลับมาผงาด และก้าวขึ้นเป็นองค์กรที่มีมูลค่าระดับแนวหน้าของโลก”
“ชายคนนี้คือ สัตยา นาเดลลา (Satya Nadella) – ซีอีโอของ Microsoft”
“…ผู้นำที่เลือกใช้ความถ่อมตนในการบริหาร และเชื่อว่านวัตกรรมที่แท้จริง ต้องเริ่มจากความเข้าใจในความยากลำบากของผู้คน”
“เขาไม่เคยอ้างว่าความสำเร็จทั้งหมดเป็นของเขาคนเดียว… แต่คอยสนับสนุนและลบอุปสรรค เพื่อให้ทีมงานทำงานได้ดีที่สุดเสมอ”
“สัตยา นาเดลลา พิสูจน์ให้เห็นว่า… ความเห็นอกเห็นใจไม่ใช่ความอ่อนแอ แต่มันคือพลังที่แข็งแกร่งที่สุดในการพลิกฟื้นทั้งคนและองค์กร”
“และแม้ว่าลูกชายผู้เป็นดั่งครูคนสำคัญ จะจากไปในวัย 26 ปี… แต่บทเรียนเรื่องความเห็นอกเห็นใจที่เขาทิ้งไว้ ยังคงเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของ Microsoft มาจนถึงทุกวันนี้”
ถ้าชอบเรื่องนี้ แชร์เก็บไว้เตือนใจ
หรือแท็กเพื่อนที่กำลังต้องการแรงฮึดได้เลยครับ 
และแรงบันดาลใจดีๆ แบบนี้… สนับสนุนโดย PiLeatha
The future of sustainable leathers.
Sources
Hit Refresh — Satya Nadella (Harper Business, 2017)
Fast Company (2017), Satya Nadella Rewires Microsoft’s Mind
The Wall Street Journal (2014), Microsoft CEO Satya Nadella’s Plan to Revive the Company
*วิดีโอสร้างด้วย AI เพื่อใช้ในการถ่ายทอดเรื่องราว
