6 หลักการบริหารแบบเจ้าสัวธนินท์ #สู่ความสำเร็จแบบยั่งยืน ในปัจจุบัน กลุ่มบริษัทในเครือของซีพี นั้นถือว่าเป็นกลุ่มบริษัทยักษ์ใหญ่ทรงอิทธิพลที่มีธุรกิจครอบคลุมอยู่หลายอุตสาหกรรมทั่วประเทศและระดับนานาชาติ สิ่งที่น่าสนใจที่สุดในการศึกษาทำธุรกิจ คือ #การศึกษามุมมองและแนวคิดของผู้บริหารที่ใหญ่ที่สุดขององค์กร เพราะเป็นตัวสะท้อนการเคลื่อนไหวและกลยุทธ์ของแต่องค์กรได้เป็นอย่างดี บทสัมภาษณ์ที่ทาง คุณธนินท์ เจียรวนนท์ ซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่งเป็น ประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ เคยได้ให้สัมภาษณ์เอาไว้ ก็เป็นสิ่งที่น่าสนใจในการทำธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในยุคปัจจุบันนี้ โดยได้กล่าวเอาไว้ว่า ปัญหาหรือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในปัจจุบันของซีพี คือ “#การเปลี่ยนแปลงให้ทันกับโลกที่กำลังเปลี่ยนไป” ต้องมีวิธีและต้องทำความเข้าใจ ซีพีมีค่านิยมหรือหลักการบริหารที่ถือว่าเป็นแกนหลักขององค์กร คือ

1. ต้องทำอะไรต้องเป็นประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประโยชน์ต่อประชาชน แล้วถึงจะนับว่าเป็นประโยชน์ต่อบริษัท

2. มีนวัตกรรมใหม่ๆที่เป็นประโยชน์อยุ่เสมอ

3. ต้องมีคุณภาพไม่ใช่ว่าเร็วแล้วไม่มีคุณภาพ

4. ต้องกล้ายอมรับการเปลี่ยนแปลง

5. ต้องทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย เราต้องบอกคนของเราอยู่เสมอว่า เวลาทำการเปลี่ยนแปลงนั้น ต้องทำอย่างรวดเร็วและยังต้องมีคุณภาพอีกด้วย

6. ต้องเป็นคนมีคุณธรรมและเป็นคนดี ไม่ใช่ว่าเป็นคนเก่งแล้วสามารถเป็นคนชั่วได้

คุณธนินท์ยังเน้นย้ำอีกว่า “เมื่อเรายิ่งใหญ่เราต้องยิ่งต้องกล้าเปลี่ยนแปลง และจะต้องทำการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความรู้สึกอาจจะขัดกัน เพราะจะรู้สึกว่าเล็กเปลี่ยนแปลงเร็วได้ แล้วใหญ่จะเปลี่ยนแปลงเร็วได้อย่างไร ซึ่งมันก็มีวิธีและกระบวนการของมัน ยิ่งทำงานกับคนรุ่นใหม่นั้น เราต้องรู้จักการชี้แนะให้เป็น #ไม่ใช่ชี้นำ ถ้าเราชี้นำก็เหมือนเอาของเก่าไปให้คนใหม่ทำ แล้วคงไม่ได้เกิดอะไรใหม่ๆ ต้องให้คนรุ่นใหม่มีอิสระ มีอำนาจในการตัดสินใจเองได้ แต่ต้องมารายงานแบบสั้นๆ และเราต้องติดตามอยู่เสมอ”

Advertisement

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here