ในปัจจุบันมีคนเก่งเกิดขึ้
ผู้จัดการมือใหม่ที่ต้องเปลี่
- Trust Worthy & Change ประการสำคัญมากคือ การมีจรรยาบรรณและการสร้าง ความน่าเชื่อถือ รวมถึงการเปลี่
ยนแปลงการทำงานในบทบาทผู้จัดการ เพื่อให้เราเข้าใจบทบาทเป้าหมาย ตัวเองที่สำคัญ การสร้างความน่าเชื่อถื อในฐานะเป็นผู้จัดการมือใหม่ให้ กับทีมงานที่เราบริหารอยู่ และ บุคลากรในองค์กรให้เชื่อถือเรา เพราะหากเราสามารถสร้างได้เหมื อนการก้าวไปสู่มือโปรก็มี โอกาสสำเร็จไปกว่าครึ่ง
- Engaging ผู้จัดการมือใหม่ควรต้องมี
ความสำนึกรับผิดชอบในงานที่ทำ และทีมที่บริหารมุ่งเน้ นประโยชน์และความสำเร็จของส่ วนรวม บริหารงานและให้คำปรึกษาอย่ างเหมาะสม รวมถึงสามารถวิเคราะห์ และกำหนดแนวทางเลือกเพื่อการแก้ ไขปัญหาล่วงหน้าได้อย่างมีประสิ ทธิภาพ - Human , Technical, Conceptual Skill ผู้จัดการมือใหม่จำเป็นอย่างยิ
่งที่ต้อง เก่งคน สามารถบริหารจัดการเรื่องคน มีมนุษย์สัมพันธ์เข้ากับคนได้ดี สามารถโน้มน้าวคนให้เกิดการเปลี ่ยนแปลง เพื่อให้งานบรรลุเป้าหมายและต้ องเก่งงาน รอบรู้จริงในงานที่ทำและเชี่ ยวชาญ ตลอดจนสามารถใช้ทรัพยากรให้ เหมาะสมกับสภาพการปฏิบัติ งานและสุดท้ายต้องเก่งคิด คิดในเชิงสร้างสรรค์ มีสติปัญญา ทันคน ทันเหตุการณ์ มีวิสัยทัศน์ ตัดสินใจแก้ปัญหาได้อย่างดี
- Coaching and Consulting & developing ทักษะสำคัญมากในยุคปัจจุบัน คือ การโค้ช โดยต้องดึงศักยภาพของผู้ร่
วมงานออกมาพร้อมทั้งให้คำปรึ กษาแนวทาง ให้คิดวิเคราะห์หรือ รวมถึงในบางครั้งต้องมี การสอนงานและการพัฒนาผู้ร่วมที มให้มีศักยภาพตามเป้ าหมายและแผนกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อให้เกิดความพร้อมที่จะต้ องรับมือกับปัญหาและการเปลี่ ยนแปลงต่างๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตได้อย่ างดี
ทั้ง 4 เทคนิค จึงสำคัญมาก สำหรับ “ ผู้จัดการมือใหม่ ที่อยากประสบความสำเร็จ เป็นผู้จัดการมือโปร ”
จาก Scoop แมนพาวเวอร์กรุ๊ปแนะเคล็ดไม่ลับ
Advertisement
